ワークフォースプランニングとは、企業が将来的に必要となる人材の人数やスキル、採用時期などを計画し、組織戦略と連動させるための人事戦略の一つです。具体的には、将来的な業務需要に必要な人材の数や構成を見積もり、そのために必要な採用や教育研修プログラムを策定することで、戦略的な人員配置を実現します。
ワークフォースプランニングは、企業が人材採用や育成に対して長期的なビジョンを持ち、将来の組織の人員配置に対応できるようにするために重要な役割を果たしています。人材の流動性やスキルレベル、退職や転職、組織の業務変化に応じて必要な人数やスキルのバランスを保ちつつ、効率的な採用や育成を行うことで、企業の成長と人材管理の最適化を目指します。
また、ワークフォースプランニングは、人材の退職や海外展開などによる異動など、企業に予期せぬ変化が発生した場合も、迅速かつ柔軟に対応することができるようになります。これにより、予算のムダや、採用活動の遅延、経験豊かな人材の抜け漏れなど、人材管理における様々な問題を未然に防ぐことができます。
総じて、ワークフォースプランニングは、組織の人材配置に必要不可欠な施策であり、企業にとって長期的なビジョンを持つことが重要であることは言うまでもありません。
