可変予算とは何か 概要 可変予算（variable budgeting）は、予算編成手法の一つで、固定費用と可変費用を区別して編成する手法です。固定費用は、期間中に変化しない費用であり、例えば家賃、減価償却費、保険料等がこれに当たります。一方、可変費用は、事…
value_creationとは何か？ value_creation（バリュークリエーション）とは、企業において価値創造に取り組むことを指します。つまり、顧客にとって有用である商品やサービス、プロセス、システムなどを開発・提供することで、顧客満足度の高い企業価値を創造…
バリューチェーン分析（Value Chain Analysis）とは、マイケル・ポーターによって提唱された業界内競争の5つの力に基づいた戦略分析手法の一つです。企業が提供する製品やサービスを、原料の調達から製品の製造、出荷、販売、アフターサービスまでの価値の流…
ユニークセリングポイント（Unique Selling Proposition, USP）とは、商品やサービスの競合相手と比較して、その商品やサービスの優位性を客観的かつ簡潔に表現したものです。顧客に対して、自社商品やサービスが他社と比べてどのように優れているかという点…
ターンアラウンド戦略とは、組織や企業が経営上の問題に直面し、業績が悪化している状態から脱却するための戦略のことです。ターンアラウンド戦略は、マーケティング戦略、財務戦略、オペレーションズ戦略、人材戦略などを含む包括的なアプローチが必要であ…
トレーニングと開発（Training and Development）は、組織内の従業員のスキル向上や能力開発を目的とした教育プログラムの一部門である。トレーニングと開発には様々なアプローチがあり、その内容は企業や組織によって異なる。一般的に、トレーニングと開発…
スタートアップ費用とは、新しいビジネスプロジェクトを開始する際に必要となる支出のことを指します。具体的には、事業計画の策定、事業登記、法的手続きや許認可申請、物件借り入れや敷金、内装などの改装費用、オフィス用品や機器の購入、ウェブサイトの…
標準原価計算とは、製品やサービスを提供するために必要とされる費用を見積もり、管理することである。これは、企業が製品を価格設定し、収益性を確保するために必要な計算方法である。つまり、製品やサービスの原価を的確に計算することで、企業は最適な価…
ステークホルダー分析とは、ある企業やプロジェクトに関係する様々なステークホルダー（利害関係者）を特定し、彼らの影響力や関心事、要件などを分析することで、プロジェクトや企業の運営方針や意思決定において、ステークホルダーの要望を反映し、その満…
スパン・オブ・コントロールとは？ スパン・オブ・コントロールとは、組織において一人の上司が管理できる部下の数のことを指します。つまり、上司が直接指揮監督する部下の人数のことです。スパン・オブ・コントロールは、組織の効率性や生産性に大きな影響…
株主価値とは何か 概要 株主価値とは、会社が出資者である株主に対して創出し、還元することが期待される価値のことを指します。つまり、企業の経営目標の一貫として、株主に対して利益を最大化し、投資リターンを最大化することが求められます。 株主価値の…
SERVQUALとは何か？ SERVQUAL（サーブクオール）は、サービス業界において、顧客の満足度を測定するための一つの手法です。この手法は、アメリカのマーケティング学者ヴァラリー・アイクが開発しました。彼女は、顧客が過去に受けたサービスに対する期待値を…
スケーラビリティとは何か？ はじめに 近年、ビジネスにおいてシステムの構築や開発が急速に進展しており、多くの企業がデジタル変革を進めています。こうした中でシステム開発において必須の考え方の一つに「スケーラビリティ」があります。本記事では、そ…
セールスファネルとは何か？ セールスファネル（英: Sales Funnel）とは、マーケティングにおける用語で、潜在的な顧客をリードから購入までのプロセスに沿って、それぞれの段階に分類し、視覚化したものを指します。この概念には、ビジネスオーナーが、自分…
セールス予測とは何か セールス予測とは、企業が将来の販売量を予測するためのプロセスです。販売数量、収益、利益率などの要素に基づいて、経験則やデータを使用して将来の需要を予測します。 セールス予測は、その後のビジネス計画を立てるために必要な情…
ROI_analysisとは、Return on Investment（投資収益率）の分析に基づくマーケティング評価手法です。この手法は、さまざまな投資先で得られるROIを比較することにより、企業のマーケティング戦略やタクティクスを評価し最適化するために使用されます。 ROIは…
リテール戦略とは、小売業界の企業が、 商品やサービスを提供し、顧客からの需要を喚起して売上を最大化するための計画です。リテール戦略は、競合他社との競争を勝ち抜き、販売と利益を最大化するための方法です。小売業界には激しい競争があり、そのために…
リソース配分とは、プロジェクト管理におけるリソースの最適な配置を計画することです。リソースには、人員、財源、時間、設備、材料などが含まれます。リソースが限られている場合、リソースの配分は特に重要になります。リソースが限られている場合、優先…
RACI_matrixの解説 概要 RACIマトリックスは、プロジェクト管理においてプロジェクト内の誰が何を行うのか、または行うべきであるかを定義し、役割と責任を明確にするツールです。名称の "RACI" は、次の各役割についての英語の単語の頭文字から成り立ってい…
品質サークルとは何か？ 品質サークルとは、一つの組織内で、自発的に品質改善の取り組みを行う職場活動のことです。従業員自身がリーダーやファシリテーターを選出し、定期的な会議を通じて品質改善活動に取り組むことが特徴的です。品質サークルは、1950年…
プロダクト・ポジショニングとは何ですか？ プロダクト・ポジショニング(Product Positioning)とは、ある製品やサービスが、競合他社製品と比較して、どのような地位にあるのかを明確にし、ターゲット顧客に対して、その製品やサービスをどのようにアピール…
パワーディスタンスとは、文化や社会階層において権力や地位の差に対する受容度合いを表す指標です。つまり、ある社会や組織において上位者と下位者との権力関係がどのように認識・受容されているかを表しています。 パワーディスタンスが高い社会では、権力…
ポーターの5つの競争力（Porter's Five Forces）は、競争力分析の一種であり、企業がある市場においてどのように競争的な環境に晒されているかを分析するために使用されるフレームワークです。この分析手法は、マイケル・ポーター（Michael Porter）によって…
パフォーマンスメトリクスとは、ビジネスや個人のパフォーマンスを測るために使用される数値データのことです。これらのメトリクスは、目標とその達成度を測定するために使用され、改善の余地がある領域を特定することができます。具体的なパフォーマンスメ…
ペイバック期間とは何か？ ペイバック期間とは、投資した資金を回収するために必要な期間です。簡単に言えば、投資した資金が回収されるまでの期間です。この期間内に投資資金を回収できるようにならなければ、その投資は収益を生み出さないものと見なされま…
組織のライフサイクルとは、組織が設立から解散までの間に経験する段階的な発展と成長を指す概念です。ここでは、組織の発展過程を、５つの段階に分類して説明します。Organizational Life Cycle（OLC）は、組織発達論を理解する上で非常に重要な概念です。 …
組織開発とは何ですか？ 組織開発（Organizational Development、OD）は、組織の活力や効率を向上させ、組織全体の持続的な成長を促進することを目的とした組織変革の一種です。企業や組織における人的資源の開発をはじめ、組織の構造や業務プロセスなどを改…
オペレーティングレバレッジとは、企業の利益と売上高の関係を示す指標です。具体的には、企業がどの程度固定費を抱えているかを示すものであり、売上高が増減した場合に利益に与える影響を分析することができます。 固定費とは、給与や家賃、減価償却費用、…
オフショアリングとは、企業が自社または子会社によって行われる業務を、自国外の別の企業に委託するビジネスモデルです。それは、製造、開発、IT、顧客サポート等、多種多様な業種に影響を与えることがあります。 オフショアリングは、コスト削減とグローバ…
ミッションステートメントとは、企業や組織が自身の目的や価値観、ビジョンを明確かつ簡潔にまとめたものです。つまり、その企業や組織が何のために存在しているのかを、社員や社外の人々に伝えるためのものです。企業の方針があって、そのポリシーやビジョ…
