PEST analysisは、ビジネス戦略の策定において、外部環境の分析を行うための手法の一つです。PESTとは、Political（政治）、Economic（経済）、Social（社会）、Technological（技術）の頭文字からなります。それぞれの要素を分析し、企業が受ける可能性のある脅威（Threats）や機会（Opportunities）を把握することが目的とされます。
Political（政治）要因とは、政府や行政機関、法律制度など、政治的な要素がビジネスに影響を及ぼすことを指します。例えば、政治的不安定や政策変更などが生じることで、企業のビジネス環境が変化する場合があります。また、地域の特定の法律や規制、税制変更、議会や選挙なども政治要因の一例として挙げられます。
Economic（経済）要因とは、景気動向や財政、物価変動、所得分布など、経済的な要素がビジネスに影響を及ぼすことを指します。例えば、景気後退やインフレが発生することで、企業の収益性が悪化する場合があります。また、貿易政策や為替相場の変動なども経済要因の一例として挙げられます。
Social（社会）要因とは、人口動態やライフスタイルの変化、価値観や文化など、社会的な要素がビジネスに影響を及ぼすことを指します。例えば、高齢化社会や住宅需要の変化によって、企業の市場環境が変化する場合があります。また、インターネットの普及やSNSの利用なども社会要因の一例として挙げられます。
Technological（技術）要因とは、科学技術や情報技術の進歩、新しい製品やサービスの登場など、技術的な要素がビジネスに影響を及ぼすことを指します。例えば、自動運転技術の発展によって、輸送業界のビジネス環境が変化する場合があります。また、IoTやAIの利用なども技術要因の一例として挙げられます。
PEST analysisは、外部環境の変化に対する企業の対応策を考える場合に有用なフレームワークとされています。PEST分析を行うことで、企業が直面する脅威や機会を把握し、戦略的にビジネスに取り組むことができるようになります。ただし、PEST analysisはあくまで外部環境の要因を分析する方法論であり、内部環境の要因や企業個別の課題に対処するための手法ではありません。よって、他のフレームワークや手法と組み合わせて用いることが重要です。
